– Elsősorban üzleti tanácsadással foglalkozik. Hogyan lett életének része a legó? 

– Pénzügyi tréningeket és oktatási programokat szervezek, alapvetően tehát az üzleti tanácsadás és az oktatás a fő területem. A legót gyakran használom a munkám során is, hogy szemléltetni tudjam a történeteket: például a bemutatkozások során a kockák segítségével magyarázom el, miért fontos bizonyos részletekre figyelni, vagy azt, hogy miként oldhatók meg kreatívan a problémák. Bár ez nem a fő szakmai tevékenységem, érdekel a legó világa, ezért többet informálódom vele kapcsolatban, mint az átlag.

– Gyermekként is legózott?

– Gyerekkoromban nem, mert akkor még nálunk nem volt ennyire elérhető és népszerű, így kimaradt ez az élmény. Akkor keltette fel az érdeklődésemet, amikor a gyermekeim elkezdtek legózni. Ekkor figyeltem fel az üzleti oldalára is: hogyan működik, milyen üzleti modelleket alkalmaz a gyártó, és mitől lesz egy-egy készlet értékes. Bár szeretek játszani, nem a kreatív alkotás az elsődleges motivációm, hanem az üzleti, oktatási és befektetési lehetőségek vizsgálata.

– És hogyan látja, mitől lesz értékes egy készlet?

– Attól, hogy már nem gyártják. Alapvetően öt–nyolc év kell ahhoz, hogy egy készlet értékesebbé váljon. Ilyenek általában a Star Wars, Harry Potter vagy más egyedi kiadások, vagy a limitált minifigurák, de lehet teljes sorozatot is gyűjteni. A LEGO-befektetés hosszú távú stratégiát igényel – inkább a kincsvadászathoz hasonlítható, nem a napi tőzsdei kereskedéshez.

– Milyen készleteket gyűjt jelenleg?

– A gyűjtés nálam inkább hobbi, nem ragaszkodom feltétlenül egy-egy készlethez. Kisebb sorozatokat és limitált kiadásokat gyűjtök, mint például Speed Champions – Fast and Furious-autók, Monster Truck-készletek, Brickheads-figurák, Star Wars- vagy Harry Potter-készletek, évente négy-öt darabot, figyelve, melyeket vonják ki a gyártásból. Bár léteznek profi gyűjtők, akik raktárakat töltenek meg milliós értékű készletekkel, nálam ez másképp működik. A gyűjtésben fontos a hosszú távú perspektíva: nem minden készlet fog duplázódni, de a nagyszámú gyűjtés és szelektálás révén néhány darab kiemelkedő értéket képviselhet. A folyamatot leginkább az teszi élvezetessé, hogy a fő befektetési portfólión kívül egy kreatív és szórakoztató területen is aktív lehetek. Fontos kiemelnem, hogy a bontatlan készletek értékesebbek, ezek hosszú távon megtarthatják vagy növelhetik értéküket, viszont a játékélmény szempontjából a használt, kirakott készletek is több évig élvezhetők.

– Mekkora készlet birtokában van? És körülbelül mekkora értéknövekedéssel számol?
 
– Jelenleg a portfólióm 30–50 darab bontatlan készletből áll, amelyek az elmúlt három-négy évben körülbelül 30–40 százalékos értéknövekedést értek el. De ez nem is annyira a biztos, nagy hasznú befektetés miatt fontos számomra, és soha nem is ezt tekintem elsődleges célomnak, inkább hobbi- és kiegészítő tevékenység, amiről jókat lehet beszélgetni társaságban.

– Említette, hogy oktatási céllal is használja…

– Az oktatásban a kockákat kreatív eszközként használom. Például a tréningeken minden résztvevő ugyanabból a készletből rakja ki saját magát vagy a céljait, így vizualizálhatja saját gondolatait. Ez segít bemutatkozáskor, problémamegoldáskor és a stratégiai gondolkodásnál, miközben a kézügyességet és a kreativitást is fejleszti. Egy másik oktatási irány a LEGO-robotika, ahol a tanulók szintén kreatív problémamegoldást gyakorolnak, megtanulnak eszközöket használni, de a kreativitás mellett a logikai gondolkodást is fejleszti.

– Nemrég hírt adtunk arról, hogy Kerestély Koppány székelykapulegószett-ötlete elérte a tízezer szavazatot a LEGO Ideas felületen. Mi a véleménye a szettről?

– Kétségtelen, hogy mind az ötlet, mind a megvalósítás dicséretre méltó, ám én erősen „rétegötletnek” tartom, nem tudom, hogy nagy tételben lenne-e érdeklődés iránta. A LEGO vállalat üzleti modellje is érdekes: a cég különböző ötletekkel és tervekkel rukkol elő, amelyeket a közönség szavazatai alapján valósít meg, ezzel minimalizálva a tervezési és marketingköltségeket. Vannak olyan magyar ötletek, amelyeket már gyártanak: ilyen a csocsólegószett is. Ezek a lehetőségek a nemzetközi és helyi közösségek kreativitását is ösztönzik.