– Milyen tervekkel lát neki a VSK irányításának? 

– Ötéves korom óta cselgáncsozom, és közel húsz éve dolgozom a sportadminisztráció világában. Csíkszeredában mindig azon fáradoztam, hogy a helyi sportélet fejlődjön és színvonalasabb legyen. Sokáig azonban hiányzott egy központi intézmény, amely képes összefogni a városi sportot és irányt mutatni minden szereplőnek. Az motivált, hogy olyan pozícióba kerüljek, ahol a város javát szolgálhatom, és ezt a törekvésemet meg is valósíthatom. Meggyőződésem, hogy a VSK lehet az a szervezet, amely konkrét utat mutat az edzőknek és sportolóknak, segítve őket abban, hogy világosan lássák, meddig juthatnak el. Reál beállítottságú emberként fontosnak tartom, hogy döntéseimet adatokra alapozzam, ezért az első hónapokban átfogó felmérést szeretnék készíteni a sportolóink számáról, tudásszintjéről és motivációjáról. A siker kulcsa az, hogy olyan sportolókat találjunk és támogassunk, akik valóban elszántak és hajlandók tenni a fejlődésükért.

– Mik a legfontosabb célkitűzései a klub élén?
– Mesterségesintelligencia-tanácsadással is foglalkozom, ezt a tudást szeretném a klub javára fordítani: a meglévő – minimális – humánerőforrást kell hatékonyan használnunk, anélkül, hogy plusz alkalmazotti költségeket termelnénk. A modernizáció, a digitalizáció, az adatok feldolgozása kulcsfontosságú, hogy megalapozott döntéseket hozhassunk. Négy évre vállaltam a mandátumot, mert a sport világában is ilyen ciklusokban érdemes gondolkodni. Rövid távon felmérem az edzők igényeit és problémáit, majd közösen határozzuk meg a fejlődési irányokat. Sportolói profilokat is létrehozunk, hogy nyomon követhessük a fiatalok sport- és tanulmányi előmenetelét. Fontos cél a kommunikáció fejlesztése: tartalmasabb közösségimédia-jelenlét és nyitás a közösség felé. Középtávon partnerségeket szeretnénk kialakítani más klubokkal, szponzorokat bevonni, és a ciklus végére minden szakosztálynak külön támogatókat találni. Ehhez nemcsak eredményekre van szükség, hanem a klub arculatának és megjelenésének erősítésére is. Fő cél, hogy a VSK regionális kiválósági központtá váljon.

– Melyek a legfontosabb, megoldásra váró problémák a VSK-nál?

– A legfontosabb, hogy pontos képet kapjunk a jelenlegi helyzetünkről. Számomra a transz­parencia és az együttműködés alapelv: átláthatóság nélkül nem tudom elnyerni az emberek bizalmát. Ezért nemcsak a döntéseket tesszük közzé, hanem azok hatását is bemutatjuk. Már elindítottuk az új Facebook-oldalt, és fejlesztjük a weboldalt is, hogy nyitottabbak, elérhetőbbek legyünk. Emellett szeretnénk minden szakosztálynak partneri kapcsolatokat kiépíteni más klubokkal, hogy sportolókat igazolhassunk vagy adhassunk át. A cél nem pusztán a létszám biztosítása, hanem az, hogy minőségben is fejlődjünk. Például a sportiskolával való együttműködésben világosan meghatározzuk, milyen szinten kell állnia annak a sportolónak, aki hozzánk érkezik, és mit tudunk neki nyújtani.

– Hány szakosztály működik, és fog-e ez változni?

– Jelenleg kilenc szakosztály működik, ezeket három kategóriába soroljuk: csapatsportok – kézilabda, kosárlabda –, olimpiai sportágak és nem olimpiai sportágak. Mindegyiket másként kell kezelnünk, hiszen a szerepük és céljaik eltérők. A kosárlabda jó kezekben van: célunk, hogy olyan stabil alapot teremtsünk, amelyből hazai játékosokra építve akár felsőbb ligába is eljuthatunk. A kézilabdánál – akárcsak a kosárlabdánál – fontos, hogy bárki, aki kedvet érez, bekapcsolódhasson, és világosan tudja, hogyan teheti meg ezt. Az olimpiai sportágaink az úszás, a cselgáncs, a biatlon, a snowboard, az ökölvívás és a műkorcsolya. Ezeknél mindig olimpiai ciklusokban gondolkodunk, és figyelembe vesszük az úgynevezett „olimpiai érettséget”, vagyis a megfelelő korosztály kiválasztását és fejlesztését. Itt a sportolók fejlettségének megfelelő elvárásokat kell támasztanunk. A nem olimpiai sportágak közé tartozik a tájfutás, amelynél azt vizsgáljuk, mi a reálisan elérhető legmagasabb szint, és arra törekszünk. Új sportágak bevonására is van érdeklődés, de ehhez önkormányzati döntés és a klub szabályzatának módosítása szükséges. Első körben a jelenlegi szakosztályokra építünk, kidolgozunk egy egységes standardot, és bármely újonnan csatlakozó sportág ennek kell megfeleljen. Konkrét példaként felmerült a röplabda, amely a csapatsportokat erősítené, valamint a ritmikus gimnasztika, amely a nem olimpiai sportágak közé illeszkedne.

– Milyen állapotban vannak a városi sportlétesítmények? Van tervben infrastrukturális fejlesztés?

– Három évet dolgoztam a Csíki Sportcentrumnál, pontosan ismerem a városi sportlétesítmények állapotát és működését. Számomra a legfontosabb, hogy ezek a terek ne álljanak üresen, hanem folyamatosan sportolókkal és eseményekkel legyenek megtöltve. A VSK feladata az, hogy a várossal és szponzorokkal együttműködve olyan programokat szervezzen, amelyek szolgálják a sportolók fejlődését, és bevételt is biztosítanak a Sportcentrumnak.

– A Csíkszeredai Sportklub „átvétele” aktuális kérdés?

– Ez nem kizárólag rajtunk múlik, hanem egy kormányhatározat fogja megadni a keretet. Ugyanakkor az átadás utáni konkrét döntéseket az önkormányzat hozza meg. Több forgatókönyv lehetséges: az egyik, hogy a Sportklub mindenestől a városhoz kerül. Mivel törvény tiltja, hogy egy önkormányzatnak két klubja legyen, ezért összevonásra mindenképp szükség lesz. A döntés részleteit a kormányhatározat tartalma határozza meg. Ha például a Vákár Lajos Műjégpályát is átadják, az a Csíki Sportcentrumhoz tartozna, míg a Sportklub és a VSK fuzionálna. Ebben az esetben az infrastruktúra leválna a Sportklubról: az alkalmazottak a Sportcentrumhoz, az edzők pedig a VSK-hoz kerülnének. Ez azért is fontos, mert nálunk az edzők jelenleg sportszerződéssel dolgoznak, nem alkalmazotti státuszban. Célunk egyértelmű: minden sportágat át akarunk venni. Vannak közös sportágak is – ilyen a cselgáncs, a műkorcsolya és a biatlon –, de ezeknél az átfedések nem jelentenének akadályt a fúziónál. Fontos kiemelni, hogy az önkormányzaton belül mindenki számára világos cél, hogy egy ilyen komoly sporthagyomány ne szakadjon meg, még rövid időre se. Tudjuk, hogy a VSK jelenleg nem bír olyan erős márkanévvel, mint a Sportklub. Ezért, ha az átadás megtörténik, nemcsak a sportágakat, hanem a Sportklub múltját és hagyományát is megőrizzük. A fúzió után a Városi Sport Klub nevet és logót váltana, átörökítve a Sportklub értékeit.