Romániában kevés vállalat jut el a 18. évfordulójához úgy, hogy közben megőrzi munkatársait, növekedési lendületét és piaci relevanciáját. És még kevesebbnek sikerül egy kis irodából induló ötletből országos szintű szolgáltatási ökoszisztémát építenie.

A Goodwill Consulting története pontosan erről a fajta fejlődésről szól.

2008-ban minden Kolozsváron kezdődött: egy kis csapattal, nagy lelkesedéssel és azzal a meggyőződéssel, hogy a jól kidolgozott projektek nemcsak vállalkozásokat, hanem közösségeket is képesek formálni. Ma, 18 évvel az alapítás után, a Goodwill egy 200 fős cégcsoportot jelent. Országos jelenlétét nyolc iroda biztosítja, munkáját pedig több mint 150 szakmai és üzleti tanácsadó erősíti. Az évek során 4300-nál is több sikeres projekt valósult meg a közreműködésével, ügyfelei számára pedig már egymilliárd eurót meghaladó forrást biztosított.

Ez az évforduló azonban nem csak a számokról szól. Hanem az idővel felépített bizalomról, a tartós kapcsolatokról és egy olyan üzleti modellről, amely úgy tudott növekedni, hogy közben megőrizte emberi oldalát.

Egy kolozsvári irodától az országos jelenlétig

A Goodwill Consulting egyetlen irodával indult Kolozsváron. Az évek során a vállalat fokozatosan bővült, és ma már nyolc irodája és országos jelenléte van: Kolozsváron, Nagyváradon, Nagyszebenben, Jászvásárban, Bukarestben, Craiován, Csíkszeredában és Székelyudvarhelyen.

Ez a bővülés nem csupán földrajzi terjeszkedést jelent. Gyorsabb és közvetlenebb hozzáférést biztosít a tanácsadáshoz, közelebb viszi a szolgáltatásokat az ügyfelekhez, és lehetővé teszi, hogy a cég még pontosabban reagáljon Románia fejlesztési régióinak eltérő igényeire.

A vállalat érettsége ugyanakkor a saját infrastruktúrába történő beruházásokban is megmutatkozott. Kolozsváron a Goodwill szimbolikus lépést tett egy irodaház megvásárlásával, ami a stabilitás és a hosszú távú fejlődésbe vetett bizalom egyértelmű jele.

A tanácsadástól az integrált ökoszisztémáig

Az első években a Goodwill Consultingot főleg  a finanszírozási projektekkel azonosították. Ahogy azonban az ügyfelek igényei egyre összetettebbé váltak, a vállalat fokozatosan kiterjesztette szerepét, és egy integrált szolgáltatási modellt épített fel.

Ma a Goodwill Consulting továbbra is az a meghatározó mag, amely azonosítja a lehetőségeket, strukturálja a projekteket, elkészíti a dokumentációt, és támogatja ügyfeleit a finanszírozáshoz való hozzáférés teljes folyamatában. E köré a szakmai mag köré épült fel a cégcsoport, amely ma már olyan vállalatokat is magában foglal, mint a Goodwill Studio, a Goodwill Energy és a Goodroid.

Ez az átalakulás azért különösen fontos, mert Romániában kevés cégcsoport képes arra, hogy szinte a teljes szolgáltatási láncot egyetlen ökoszisztémán belül kínálja.

Az ügyfelek számára ez kézzelfogható előnyt jelent: egy projekt nem marad meg pusztán jó ötletként a papíron, hanem minden szükséges erőforrást megkap ahhoz, hogy meg is valósuljon.

A Goodwill Consulting révén a projektet professzionálisan előkészítve, valódi eséllyel nyújtják be. A Goodwill Studio segítségével a kedvezményezettek hozzáférnek a tervezési és műszaki dokumentációs szolgáltatásokhoz, amelyek biztos alapot teremtenek megvalósítható projektekhez. A Goodwill Energy révén a fotovoltaikus rendszerekbe és tárolási megoldásokba történő beruházások a teljes folyamat lefedésével valósulhatnak meg – az elemzéstől és tervezéstől egészen a kivitelezésig és a karbantartásig. A Goodroid pedig a digitalizáció és automatizáció területén nyújt olyan megoldásokat, amelyek növelik a működési hatékonyságot és támogatják a vállalatok fejlődését.

Ez az integrált modell jóval több, mint egyszerű szolgáltatásbővítés. Azt jelenti, hogy a Goodwill képes ügyfeleit az ötlettől a megvalósításig végigkísérni, koherensen, gyorsan és a piaci valósághoz igazodva.

Eredmények, amelyek önmagukért beszélnek

Az elmúlt 18 évben a Goodwill Consulting egyaránt dolgozott magánvállalatokkal és közintézményekkel. Az üzleti szektorban portfóliója vállalkozókat és nagyvállalatokat egyaránt felölel, többek között olyan nevekkel, mint a Vel Pitar, a Boromir, a Heineken, a Continental, a Michelin, a Râureni, a Holcim, az Emerson vagy az Autonet.

Ezzel párhuzamosan a vállalat számos közintézményt támogatott fejlesztési, modernizációs és digitalizációs projektekben. A jelentősebb együttműködések között szerepel Prahova, Botoșani és Kovászna megye tanácsa, Szucsáva, Karánsebes, Marosvásárhely és Székelyudvarhely önkormányzata, valamint az ország minden régiójából további több száz város és község.

A gyakorlatban ez jóval többet jelent jóváhagyott projekteknél. Valódi beruházásokat jelent a vállalkozásokban, a helyi közösségekben, az infrastruktúrában, a digitalizációban és a szervezetek fenntartható fejlődési képességében.

A több mint 4300 projekt és az ügyfelek számára bevont több mint egymilliárd euró nem csupán portfólióadat. Mindez annak a következetes munkának és azoknak a hosszú távon kiépített bizalmi kapcsolatoknak a bizonyítéka, amelyekre a Goodwill sikerei épülnek.

2025 – egy mérföldkőnek számító év

Míg a 2024-re vonatkozó nyilvános eredmények megerősítették a vállalat növekedési irányát, a 2025-ös év pedig tovább erősítette ezt a tendenciát, és ismét megmutatta, hogy a Goodwill versenyképes, dinamikus környezetben is képes kiemelkedően teljesíteni.

Csak 2025-ben a vállalat 947 projektet nyújtott be, miközben 1157, a korábbi években jóváhagyott projekt megvalósítása zajlott. Emellett a vállalat árbevétele megközelítette a 41 millió lejt, megerősítve az elmúlt évek növekedési pályáját. Ezek az eredmények nem csupán volumenről szólnak, hanem arról is, hogy egy érett szervezet egyszerre képes összetett projekteket, különböző finanszírozási forrásokat és az ügyfelek rendkívül eltérő igényeit kezelni.

A kiemelkedő pályázati szakaszok között szerepelt az Agrivoltaic 2 felhívás, amelyben a Goodwill 84 projektet nyújtott be, amelyek közül 80-at jóváhagytak. Ez 95,23%-os jóváhagyási arányt jelent, jelentősen meghaladva a 67%-os piaci átlagot.

Egy másik releváns példa a mikrovállalkozásoknak szóló PTJ-felhívás, amelyre a vállalat 241 projektet nyújtott be. Ezek közül eddig több mint 120-at értékeltek, és 115 már jóváhagyást kapott, ami egyszerre igazolja a kidolgozott projektek minőségét és a csapat szakmai felkészültségét a nagy tétű felhívások kezelésében.

A növekedést meghatározó vezetői vízió

Egy vállalat, amely eléri a 18 éves működésből fakadó érettséget, nem csupán eredményekre épít. Szüksége van világos irányra és olyan jövőképre is, amely kijelöli a következő lépéseket. A Goodwill esetében a fejlődés nem véletlenszerű volt, hanem tudatos stratégiai döntések eredménye, amelyek lehetővé tették a terjeszkedést, a szolgáltatások diverzifikálását és a piaci pozíció megszilárdítását.

Ma a vállalat történetét nem csupán az határozza meg, amit elért, hanem az is, ahogyan a vezetőség képes volt összekapcsolni a felhalmozott tapasztalatot a jövő ambícióival. Ez a szemlélet a fenntartható fejlődést és a hosszú távú partnerségeket helyezi középpontba.

Ezt az irányt foglalja össze Tussay Szilárd, a vállalat vezérigazgatója: „Soha nem volt célunk csak a projektek kidolgozása. Célunk az volt, hogy olyan modellt építsünk, amelynek segítségével ügyfeleink biztonságosabban, gyorsabban és fenntarthatóbban növekedhetnek. Visszatekintve büszkék vagyunk az eddigi utunkra, de a legfontosabb, hogy ugyanazzal az energiával és felelősségtudattal tekintünk előre, meggyőződve arról, hogy a legjobb eredményeket együtt lehet elérni.”

Az emberek a számok mögött

Talán egy 18 éves vállalat legszebb mércéje nem pusztán az árbevétel, az irodák száma vagy a projektek volumene. Talán a legfontosabb mérce az, hogy képes-e megtartani az embereit. És ezen a ponton Gyarmathy Bencze Boróka és Izsák Karola történetei sokat elárulnak a Goodwill valódi identitásáról.

Boróka: a kezdetekről, a csapatról és arról, ami nem változik
Boróka úgy emlékszik vissza a kezdeti időszakra, mint egy meleg, szinte családias hangulatú korszakra, amikor minden kisebb volt, de tele lelkesedéssel. A vállalat öt fővel indult, és mindenki ott segített, ahol éppen szükség volt rá.

Számára az egyik legfontosabb dolog, ami változatlan maradt, a csapatszellem.

„Bár nőttünk, az a szikra, amely a kölcsönös segítségből és a tiszteletből fakad, soha nem hunyt ki.”

Boróka szerint az elmúlt 18 év legszebb változása nem csupán a szakmai fejlődés, hanem a szervezeti kultúra éretté válása is. A Goodwill úgy növekedett, hogy közben nem veszítette el emberi értékeit, és ez az egyik legfontosabb oka annak, hogy ennyi éven át a csapat tagja maradt.

Beszél egy kívülről kevésbé látható „titkos összetevőről” is: a döntések mögött meghúzódó valódi empátiáról és arról, ahogyan az emberek a nehezebb időszakokban is támogatják egymást.

Karola: a kihívásokról, az újraépítésről és a hosszú távú bizalomról
Karola története nagyon konkrét képet ad a kezdetekről. Az első hetek a cég alapjainak megteremtéséről szóltak: az eszközök beszerzésétől és a működés megszervezésétől egészen addig, hogy megtalálják az első ügyfélkapcsolatokhoz szükséges adatbázisokat.

A kezdetek azonban nem voltak könnyűek. Néhány hónapon belül a vállalat nehéz helyzetbe került, miután a két projektírással foglalkozó tanácsadó távozott. Gyakorlatilag szakemberek és stabil ügyfélkör nélkül kellett továbbhaladni.

És mégis, éppen ezek a helyzetek erősítették meg a szervezeti kultúrát.

„Mindenkinek több szerepe volt, segítettük egymást, és együtt fejlődtünk.”

Karola szerint a vállalat az évek során látványosan növekedett: új irodák nyíltak, új üzletágak épültek fel, a szervezet egyre összetettebbé vált. Ami azonban változatlan maradt, az a kiválóságra törekvés, a munkatársak iránti odafigyelés, valamint az a valódi összetartás, amely akkor alakul ki, amikor az emberek úgy érzik, hogy a projektek sikere közös ügy.

Egy csoport, amely nemcsak a teljesítményre, hanem a kapcsolatokra is épít

Kívülről nézve a Goodwill fejlődése egyszerűen összefoglalható: több iroda, több vállalat a csoportban, több projekt, több eredmény. Belülről nézve azonban ez a történet jóval mélyebb.

Ez egy olyan szervezetről szól, amely úgy tudott növekedni, hogy közben nem veszítette el teljesen azt az emberi közelséget, amely a kezdetektől jellemezte. Egy olyan működésről, ahol a teljesítmény és a kapcsolatok nem egymással szemben, hanem egymást erősítve fejlődtek.

Éppen ezért a Goodwill több mint projektek sora. Egy növekedési partner, amely 18 év alatt megtanulta, hogyan alakítsa a tapasztalatot, a struktúrát és az együttműködést valódi előnnyé ügyfelei számára.

Mi következik a Goodwill számára?

18 év után a Goodwill ugyanazzal az ambícióval tekint a jövőbe, amellyel eddig is építette fejlődését: a vezető pozíció megszilárdítása, új fejlődési irányok megnyitása és a következő nagy lehetőséghullámra való felkészülés áll a középpontban.

Ezt a perspektívát Tussay Szilárd, a vállalat vezérigazgatója így fogalmazza meg:

„Számunkra a 18 év több egy egyszerű évfordulónál, ez az a pillanat, amikor kijelenthetjük, hogy elértük az érettség szintjét. Lépésről lépésre növekedtünk, megerősödtünk, és egy olyan erős csapatot építettünk fel, amely folyamatosan képes fejlődni a kisebb kiigazítások és az állandó fejlesztések révén.

És mégis, hisszük, hogy az igazi történetünk csak most kezdődik. A csapat erejét és a kirajzolódó lehetőségeket látva nyitottan és bizalommal tekintünk a jövő kihívásaira. Célunk, hogy megőrizzük vezető pozíciónkat, mint a legnagyobb tanácsadó cég, az alkalmazottak száma és az árbevétel tekintetében egyaránt.

Ugyanakkor új irányok felé is nyitunk, többek között azzal, hogy közvetlenül bekapcsolódunk az európai projektek brüsszeli kidolgozásába. Már most aktívan készülünk a 2028–2034-es időszak új finanszírozási hullámára és az abban rejlő lehetőségekre. A megszerzett tapasztalattal és egy összetartó csapat erejével készen állunk arra, hogy minden kihívást újabb előrelépéssé alakítsunk.”

18 év közös építkezés

A 18 év végén talán a legfontosabb mondat ez: egy vállalat sikere soha nem kizárólag a saját érdeme.A sikert együtt építik fel a belső munkatársak, a bizalommal hozzánk forduló ügyfelek, a fejlesztésekbe beruházó intézmények, valamint azok a partnerek, akik mindannyian hozzájárulnak ahhoz, hogy a jó ötletekből kézzelfogható eredmények szülessenek.

A Goodwill több mint projektek sora. Közösen felépített fejlődés.

(X)